今夜は人事コミュニティ「人事のひきだし」でした。
運営の私から、会社版の後継者育成（サクセッションプラン）と、
部署版の後継者育成について予め考えると良さそうな要素を
たたき台として提案させてもらったあとに、
「他に考慮点はあるかな？」
「うちの会社だとこういう要素も考える必要があるかも」
といった情報交換をしました。
会社の状況が違えば考えなければいけない部分が違うので、参加者
同士、お互いが持ち寄る問いに
「なるほど」となったり、
「○○がリスクになるかも」と考えさせられたり。
他社の事例も調べて、
「ふんふんふん、こういう進め方もあるよね」と情報交換したり。
人事面で何かをする時は、いきなりパーツややり方を考え始めるよりも、
全体像や予め決めておく部分にしっかり想いを巡らせ、経営陣と
ディスカッションすることが大事だと思っています。
全体像や抑えるべきポイントがしっかりすれば、人事の動きも決まって
くる。
情報交換は大事だな、やっぱり。
と改めて思った夜でした。