企業フェーズが変わった時の組織設計

経営人材の一人として組織の発展をリードしていく人事が

持っておくと良い知識の一つが企業フェーズが変わった時の

組織設計の知識です。

この実現には、「あること」もセットなので、「今がその時だ」

もしくは「もうすぐその時が来る」と感じたら、自ら会社に

提案できるのがベストです。

では、

　・「あること」とは何なのか

　・どんな状況を迎えたらそのサインなのか

　・どこまで人事で介入することが建設的なのか

　・どこから先は介入が厳しい領域なのか

などを人事コミュニティ「人事のひきだし」でレクチャー＆

情報交換していきました。

組織をただ大きくするのであれば採用のギアを上げるだけですが、

これでは組織が崩壊しやすくなります。

組織状態を良いものにしながら大きくできるかどうかは、人事の

手腕にかかっているので、コミュニティ「人事のひきだし」では、

こういった戦略人事のあり方やケーススタディなどを行っています。

日本は経営要素である、人、情報、事業、お金のうちの「人」に

関する専門家を長らく育成していない国でしたが、若手労働人口の

減少に備えて、各社員の能力を最大限に活かした企業運営が必要な

状態を迎えています。

人を活かす経営は、何十年も前から必要であったこと。

そして、そのことに気づいていて、本当はもっと色々なことを

実現したいと思っていた人事は多かったんじゃないでしょうか。

人事のひきだしでは、

「それぞれのフィールドで自身が関わっている会社を良くして

　いこう」

「次世代により良いフィールドを残そう」

と考える情報感度が高い人が集まって情報交換しています。

※人事コミュニティ「人事のひきだし」についてはこちら： 　https://www.capire.jp/community