日本企業ではこれまで、CHRO（最高人事責任者）の役割が十分に普及して

きませんでした。
 

その結果、人事機能が十分に果たされず、経営方針や哲学も言語化されない

まま、視座が実務遂行レベルにとどまってしまっている企業が少なくありま
せん。
 

人事の役割は、採用・育成・制度・組織開発といった機能ごとに独立して

動くことや、個別のテーマごとに課題を改善することではありません。
経営方針や会社の美学・哲学を実現するために、それらすべてを一つの思想で
結び、会社を発展に導くことが、本来の人事の役割です。
 

だからこそ、採用だけ、評価だけといった部分的な改善では、他の領域との

整合性が取れず、組織全体としては期待した変化につながらないことも少なく

ありません。
時には、一部だけが急激に変わることで、新たな歪みを生むことさえあります。
 

労働人口が減少する今、企業に求められているのは、今いるメンバーの才能を

見極め、生かし続けることです。
 

そのためには、まず企業として何を目指し、何を大切にするのかという方針や
哲学を明確にし、それを実現するための人事戦略を描くことが欠かせません。
 

そこでCapireは、方針や哲学の言語化から、人事戦略の設計、実装に伴走し、
企業にCHROの視座を届けています。
また、それらを支える思想や考え方を書籍を通じて社会へ共有しています。
 

それぞれの才能が、持続的に唯一無二の輝きを放つために。